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马启元

标签: 简介 个人经历 事业成就 个人观点

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简介编辑本段回目录

时代创新投资管理(上海)有限公司(简称时代创投)董事长。安徽合肥人。

马启元马启元

 

马启元,哈佛大学副教授、美中创新科技促进会会长、时代创新投资管理公司董事长。

 

个人经历编辑本段回目录

1984年由安徽大学赴美留学,1990年获美国哥伦比亚大学微电子专业博士学位,后在该校任副教授,1998年在香港大学任教,拥有7项专利并获美国国家科学基金会青年教授奖等一系列奖项。曾任加中科协首任会长、中国旅美科协会长。1998年马启元多次回国考察后萌发在国内建立“科技创业园”的初步构想,经上海市政府侨办牵线,与上海创投公司达成合作协议。2000年3月,马启元与浦东新区政府签订合作意向,在张江科技园内建立海外创新科技园。同年10月,成立时代创新投资管理(上海)有限公司。2002年3月,张江海外创新科技园正式运作。该园具有风险投资与企业孵化二合一功能,把政府种子基金与境外风险投资在项目上捆绑在一起,由时代创投托管政府基金和管理运作创业园。

事业成就编辑本段回目录

代创投已投资5个高新科技项目,平均投1个项目带动5~10倍的外资和民间资本配合投资。至年底已有18家留学生企业进园。马启元被《中国投资》杂志社评为“2002年海外归国创业十大人物”之一。

1998年始参与组建香港大学核磁共振医学成像工程中心,并任副主任,负责管理中心工作。1999年获得香港政府工业署研发基金1200万港币。共有7项专利,发表论文100多篇,先后获材料研究协会研究生奖、国际超导电子会议最佳论文奖、美国国家科学基金会青年教授奖。其开发的超导磁共振探测线圈技术被列为国际电子电工研究院通讯1999年技术展望专刊的医学电子领域重大新闻。

马启元是信息产业部、北京市政府、上海市经委的海外专家,协助国内微电子及大规模集成电路产业的发展,包括集成电路产业政策制定,引进第一条大规模代工线等。

20世纪90年代以来从事科技创业事业,1999年创建哥伦比亚校办公司Supertron任董事长。1999年底创建了“美中创新科技促进会”并任会长,负责组织纽约地区旅美专业人士回国创业。2000年创建时代创新投资管理公司任董事长兼CEO,并在上海张江设“海外创业园”。担任华夏微电子、首钢、清华微电子等多家电子公司投资顾问。

个人观点编辑本段回目录

核心技术是“根”、是“命”

在各园区,园区领导往往拿出大量数据,说我们吸引了多少跨国公司,产生了多大产值……自豪之情溢于言表。但是,这些“红红火火”的成绩背后,有一个被忽视的问题:衡量一个科技园成功的指标是什么?“科技园”与“加工区”、“开发区”的差别,仅仅是产业不同或是档次有别吗?不,“科技园”与“加工区”是两个概念。遗憾的是,不仅很多政府部门没有清晰地看到其中不同,连许多媒体也喜欢以“产值论英雄”,误导读者。他说,现在公认有两个科技园很成功,一个是美国硅谷,一个是台湾新竹。硅谷介绍已经太多了,但新竹园也许大家了解不多。只有20年时间的新竹园,有一个现象耐人寻味:目前台湾的十大企业中,有7家是从新竹园区“脱胎长大”的当地企业,整个园区产值占台湾生产总值的10%;园区内现有300余家公司,几乎没有一家外商企业。

反观内地的科技园区,国家级园区53个,企业1.7万多家,数量庞大,收入却只是新竹园的4倍。而且,这些园区里来自欧、美、日等国的跨国公司比较多,少见自己扶持创建的企业或是高科技“孵化”出来的公司。

衡量一个科技园是否成功的重要标志,首先,不应该是引进多少家跨国公司,带来多少外资;招商引资在一个地区开始发展时很重要,但经济发展到一定规模,就应考虑“以我为主”。走以自己为主发展经济的路,科技园就是这条路的起跑点,否则,一旦全球经济波动,那些跨国企业首先关掉、裁员的,就是海外分公司。只有自己紧紧攥住了企业的“根”与“命”,才有最大可能左右自己的命运。这个“根”与“命”,便是核心技术。创建科技园的使命与责任,便是为这些核心技术的保护与开发、规模生产提供一个最有利的环境。

出成果要有一个过程科技园区热衷于招商引资,既有初衷与目标不明的原因,还与“政绩”的利益驱动有关,只愿“短线炒作”,不愿作长期的、具有风险的投资。而培养或是孵化出一个科技型企业,恰恰需要时间的宽容,以及对失败的承受力。

  
对科技园区的衡量标准应该是:看它究竟开创了多少新的科技公司,开发多少自主的新技术。当然,这些公司初创时需要投钱,大多数在头三四年肯定“赔钱”或是利润为“零”。园区领导能不能容忍这个“零”甚至负数?能容忍几年?肯不肯自己“栽树”让后人去“乘凉”?这很重要。以现在的状况看,容忍度有限。我能理解与认同这种无奈,因为大多数园区启动时,政府只是划出一块地,并没有投入多少资金,只希望用“市场经济”来发展,结果是地价抬高,而初创科技企业都找不到资金投入。想再次提醒的是,可以用“招商引资”来换取“培养”自己公司的时间和空间,只是千万不要本末倒置。因此,我想呼吁:园区不仅要给科技企业创造一个宽容、宽松的环境,而且,也应重新修订对园区管理者的考核标准。

既然科技园区承担了培养未来经济命脉的重任,我觉得,政府对它的支持,就应该是全力以赴的,调动各种行政的、经济的、政策的手段。在我看来,目前各省市对科技园区的扶持,说得响亮,却不算到位。比如科技企业创建初期最需资金投入,政府怎么去帮助解决?市场运作是对的,但没有一个国家或地区政府,发展高科技产业是只靠市场运作而不通过积极扶持来完成的。诞生于新竹园的台联电、台积电在创业初期也是得到政策支持的。

管理不是当“物业公司”

宽松的环境,并不意味着园区可以处于“只求投入不求回报”的无压力状态。园区还是要建立具有长期发展目标的一套投融资及产业化服务体系。有一个办法,是把政府所办的风险投资基金与管理公司分开。这当然有一个利益调整的问题。比如说,很多园区领导都非常欢迎我们一批专业团队去帮助,希望利用我们的专业知识与海外背景去管理孵化器,但他们却不愿把一笔风险投资交给一个海外团队去管理。上海就非常规范,非常地与国际接轨,他们把张江创投一笔基金交给专业的管理公司时代创投来管理,虽然量不大,却使我们能够把风险投资与科技项目扶持捆绑在一起。探索一种以政府扶植基金组建科技公司,以公司项目吸引外资外商,以专业化、规范化、国际化管理来使它良性生长的新模式。在这种新的管理模式中,最不可或缺的,便是一支具有国际专业水平的团队的规范服务。现在许多风险投资企业、包括一些民间资本,投资科技企业冲动少,对项目的判断力差。如果启用一批专业人士来做,风险系数会降低很多。

另一方面,还需要提供与国际接轨的专利保护、投融资等诸多服务。园区不是一个“物业管理公司”,提供几通一平的环境,收收租就行。这一点太重要了。我国科研力量不弱,人才济济,但1996年以来,在我国产业领域申请的专利中,90%都由外国公司抢注。2000年,我国内地在美国的专利仅163件,日本高达3万多件。这显然不是技术原因,而是我们缺乏专利保护的概念,以及申请专利的资金和服务的渠道不畅。

所以,园区内建律师楼,建投资公司,不是多了一栋楼,而是多了一类不可或缺的专业中介机构。这恰恰是很多科技园区目前在“创造有利的投资环境”中最薄弱的环节。其实,张江委托与国际接轨的专业团队来管理创业投资基金和科技孵化器特别是“留学生创业园”,已经在短短一年内初见成效。目前投资组建的科技公司,基本上是以政府基金投入的1元钱牵动海外及民间基金的5 k 10元钱来配投。这是个近在眼前的例子。我觉得,更多的科技园区应该尽快走出误区,调整政策与管理模式。

参考资料:南方新闻网http://www.southcn.com/news/china/bgcn/200301171029.htm
 

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  • 更新时间: 2011-08-16

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