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叶东

标签: 危机管理 CEO 总裁

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 人物名片编辑本段回目录

叶东,这个人名在我国比较常见,有同名的危机管理专家和青云创投创始人。危机管理专家叶东主要研究危机管理,是国内知名危机管理专家;青云创业投资管理有限公司(青云创投),管理合伙人叶东先生担任青云创业投资管理有限公司(简称“青云创投”)总裁兼CEO。

叶东叶东

  

中文名:叶东

性别:男

国籍:中国

所处时代:现代

职业:投资人 

毕业院校:对外经济贸易大学

成就:2003被评为中国“十佳风险投资人”; 

2005年被环保产业投资论坛授予“2005先锋人物”。 

重要事件:1990年应Foster Wheeler公司之邀赴美国旧金山 

2001年建立了青云创投


叶东青云创业投资管理有限公司(青云创投),管理合伙人叶东先生担任青云创业投资管理有限公司(简称“青云创投”)总裁兼CEO。青云创投是中国第一家进行清洁技术基金管理的公司,管理着中国环保产业的国际投资基金——“中国环境基金”。叶东于2001年建立了青云创投,目前管理着的“中国环境基金2002”和“中国环境基金2004”是中国第一支也是最为成功的清洁技术基金。叶东毕业于对外经济贸易大学经济合作专业,获经济学士学位。

叶东 - 个人简历编辑本段回目录

叶东于1990年应Foster Wheeler公司之邀赴美国旧金山工作,期间在硅谷数家高科技及创业公司担任管理工作。1996年,在硅谷与另一位合伙人成立专业从事风险投资业务的顾问咨询公司Interpac,正式涉足创业投资行业;2000年在硅谷创立丰华美中创投基金,专营硅谷和中关村之间的风险投资项目;2001年回国加盟清华创业投资管理有限公司,担任总裁兼CEO;2002年7月,成立国内第一支采用风险投资方式运作、专注于中国环保产业的国际投资基金“中国环保基金2002”,由管理公司出任基金管理人。

1988~1990年任职于中信咨询公司;1990~1996年在美国硅谷多家高科技公司工作;1996~2000年在硅谷从事风险投资业务;2000年在硅谷创立V2V风险投资公司;2001年至今任清华创业投资管理公司总裁。


叶东 - 工作情况编辑本段回目录

叶东叶东是青云创投创始人和管理合伙人,他拥有在硅谷和中国超过10年的风险投资经验。

在2001年,在清洁技术投资远未成为主流时,叶先生便创建了青云创投并在战略上将公司定位于专注于环境产业的投资公司,从而成为了中国清洁技术投资领域的先锋。他见证并亲身经历了中国由环保投资充满挑战到如今的清洁技术投资的爆炸性增长。

叶东在中国环境基金成立之前,曾管理过一支本土的人民币基金。那段非凡的经历也使叶先生拥有了在中国进行直接投资的独特而深刻的理解,从而也使他成为在中国为数不多的同时拥有本土和海外基金管理经验的风险投资家之一。叶先生是一位视野广阔、经验丰富的风险投资家,他善于调动中国外资源来帮助投资企业成长。此外,他与企业家、投资业内同行以及各级政府部门建立起了十分广泛而深厚的网络关系。

叶东先生拥有对外经济贸易大学国际经济合作专业本科学位。在叶先生的领导下,中国环境基金2004取得骄人投资回报。例如,受资企业中电光伏于2007年5月成功在NASDAQ上市(代码:CSUN);江西LDK于2007年6月在纽交所上市(代码:LDK)。基于上市价格,两项投资均获得4至5倍的投资回报。


叶东 - 创投经历编辑本段回目录

对于中国清洁领域的投资,叶东是个多年孤独的坚持者。现在不同了,因为清洁领域投资现在已经蔚然成风,正烧得炽热。

“我们当时下了很大决心来孤独地坚持这个事情,这就跟一个人走黑路一样,不知道走得对不对。”叶东说,“在大方向上事实证明是对的。我们当时希望走的人越来越多,五年之内会变成主流的投资领域,这些现在印证了,因为终于在我们进入三、四年左右一下子热起来了,以一个更大的势头在发展,有更多的人投资过来,这也是我们希望看到的。”

投资佩尔优

合同能源管理服务模式简称EMC,这是一种全新的节能服务设计。与传统的节能服务公司向相关顾客推销节能产品或节能技术不同,EMC下的节能公司类似于IT外包公司,相关目标顾客将节能业务外包给这些专业的节能服务公司。节能服务公司提供集前期诊断、工程设计、中期融资、设备采购、安装施工、后期节能测定跟踪服务为一体的全方位节能服务。在合同期内,节能服务公司通过为顾客减少能源费用,来支付节能项目全部的成本投入,以及获取相应的利润。合同结束后,高效能的设备归客户所有。叶东在2003年12月投资的北京佩尔优科技有限公司,就是这样一家专业化的节能服务公司。

谈及投资过程中的曲折经历,叶东表示一言难尽。“有很多的曲折经历,包括在公司的整个管理、方向、定位上做了很多大量的工作,用了将近一年的时间论证和考察。由于当时也是刚刚开始对环境保护的投资,所以花了很多时间,进行了公司结构的转变,比如把它从一个国内的公司变成国外的公司。我们还花了一些时间把它从一个桂林的公司转变成一个全国性的公司。”

继续领跑

对于未来的投资趋势,叶东说,“新能源里节能应该是最热门的。生物质能、

风能新型能源应该还是有很大的空间的,还包括碳交易。我们早期之所以大部分是对污染治理技术的投资,是因为五、六年前我们介入的时候,市场上根本没有新型能源市场,没有这些投资机会。我们是随着中国清洁领域的发展而发展的,先是先污染后治理的方法,然后才是节能、新能源等,包括我们投资的江西赛维和南京中电等。”

对于如何保持优势和地位。叶东认为,由于其对这个市场多了几年的实践,对这个市场的情况是比较了解的,因此,最起码对一些商业模式和技术市场趋势的判断有很大的把握。对于一些将要兴起还未兴起的产业也已经有了相应的准备,这也是一个优势,对于新兴项目的判断会以一个更快的时间进入决策。此外,国际上大的跨国公司会带来很多信息,也便于青云在全世界范围内寻找更多的项目和技术。

对于投资理念,叶东表示没有什么变化,“国际上环境基金投资是三重底线的投资,即追求财务效益的同时追求环境效益和社会效益的回报。”

叶东提醒,现在行业热起来了,但有些案子鱼龙混杂。“虽然我们当时投的时候这个行业很冷,但是大家都是在踏踏实实地做事情。现在由于太阳能领域催生了一批富豪,给大家创业带来了一些不切实际的想法,因而在公司价值和操作速度上都有一些偏离。这也是我们在投资中极力避免的,我们坚持自己对于行业、市场、技术和管理团队的判断,这是我们的原则。”叶东表示,“今后新能源将是我们的重点,这也是国家宏观政策带来的巨大的市场。”


叶东 - 危机管理语录编辑本段回目录

行动起来,最大限度争取时间

危机应对,态度是关键

请专家站出来说话

实事求是,告之真相

一个窗口,一个声音

公众的利益至上

避免与媒体抗争

谣言止于公开

第一时间了解真相

可以不说,但说的就要做

危机预警不可没有

高层在适当时间站出来

信息发布要有节奏

不知道的永远不要说

建立一套媒体沟通机制

媒体报道是群众赋予的责任,不可责怪媒体

争取稳住内部员工

每个员工都是组织的面孔

积极配合主管部门的调查

对员工进行一定的危机应对培训

保持开放的心态

关心国家的相关政策

积极开展公益活动,塑造正面形象

引导社会舆论发展

寻找同盟

整合所有的力量

学会如何道歉

变危机管理为管理危机

积极寻找“意见领袖”

随时了解利益相关者的需求

不要说谎

危机,危机与机会

了解媒体,方能用好媒体

不要轻易触动民族神经

认识到自己的“短板”

规范言行,完善新闻发言制度

给利益相关者提供补偿

及时总结经验

定时危机演习

开展事件营销,转移公众视线

叶东 - 所获荣誉

叶东于2001年建立了青云创投,管理着的“中国环境基金2002”和“中国环境基金2004”是中国第一支也是最为成功的清洁技术基金。

2002被评为“最活跃风险投资人”;

2003被评为中国“十佳风险投资人”;

2003中国新经济年度人物100人;

“2004年度环保人物”提名;

2005年被环保产业投资论坛授予“2005先锋人物”。

2010年度时尚先生盛典年度绿色人物

参考资料
[1].  互动百科   http://www.hudong.com/wiki/%E5%8F%B6%E4%B8%9C

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  • 更新时间: 2011-12-27

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